什么样的创业者是资本最愿意投资的？并不一定是那些稳扎稳打给投资人带来收益的创业者，而是那些看似天马行空，却又能将吹过牛实现的人，因为这些人主导了这个社会的变化。比如：乔布斯、马斯克、马云等人。

这些创业者最终都变成了具有领袖气质的企业家，也同样给投资人带来了超出想象的收益。事实上，很多投资人就是因为押中了一个领袖，就让他拥有了一辈子都挥霍不掉的金钱和吹牛的资本。

其实，真正具有领袖气质的企业家都至少拥有10个特质，缺一不可！

(资料图片仅供参考)

第一、情怀 。情怀这种东西有点虚，会让有些人感觉你在讲故事。但是情怀正是创业者用真情实感打动投资人，打动顾客，打动员工的东西。

一个创业者很少会把自己真实的内心呈现出来的，可是情怀这种东西就是创业者内心真实想法的呈现。

马云是有情怀的，刘强东也是有情怀的，雷军同样也有情怀。

1995年，马云跑到了西雅图，见到了互联网。他在电脑上输入了“beer”，搜到了啤酒。他又输入了“China”，却没有搜到关于中国的任何消息。马云决定回国之后要建立一个中文网站，而且要建的比美国人好。

这虽然只是马云的一个人生经历，但是却足以显示马云的家国情怀。

第二、简单纯粹 。创业者想要做成事，就将主要注意力用在做事上面。可是有些创业者喜欢享受那种职位给自己带来的优越感，从而将简单的事情复杂化，这样是不能做成大事的。

第三、积极乐观 。所有成功的创业者都有一种特质，那就是积极乐观，无论他们的生活多惨，他们都会相信明天会更好。马云曾经表示，今天很残酷，明天很残酷，但是后天很美好，可是很多人都死在了明天晚上。因为他们实在积极乐观不起来，于是就永远看不到希望了。

为什么我们这里有“傻人有傻福”这种说法呢？其实，傻人不一定是真傻，只不过他比别人更积极乐观，所以看起来有点傻，他也能因此享到别人享不到的福。

公司在前行过程中会遇到各种各样意想不到的困难，如果不是一个绝对的乐观主义者，你会有100种放弃的理由。

特斯拉曾经距离破产也只有一步之遥，不过马斯克一直在用积极乐观的心态对待可能遭遇的一切，最终马斯克等来了一笔融资，让特斯拉有了现在的辉煌。

第四、努力勤奋 。虽然努力不能让人一定成功，但是不努力，一定不会成功。特斯拉的成功也不是马斯克等来的。马斯克之所以可以同时管理多家公司，并不是马斯克不需要管公司，而是他每周工作100个小时的结果。你敢想象一个万亿级的超级富豪竟然没有时间休息吗？

第五、求贤若渴 。一家公司最核心的资产不是你的专利，你的技术或者是你的品牌，而是你的员工，特别是核心员工，他们为公司的发展立下了汗马功劳。因此，如果公司想要持续发展，那么对于人才就应该是求贤若渴。华为每年都会有天才计划，一个刚刚毕业的博士生就能拿到200万的年薪，由此可见华为对于人才的渴望程度。

第六、赏罚分明 。我见过很多公司都是给员工做出很多规定，一旦违反，必然是面临着罚款。可是你想要找到任何的奖励措施，对不起，没有。

如果你遇到了这种只有罚，没有奖的公司，我劝你赶紧离开，这个老板太不懂人性了。我们创业也要注意这个，公司必须赏罚分明。

第七、魄力 。创业难就难在了它的未知性，没有人知道这样做到底对还不对，它需要创业者不断做出决定。有些决定关乎到了公司的生死，创业者必须要敢于在关键时刻下注，帮助公司再上一个台阶。这是需要魄力的，很多人会为了求稳，错失掉了一个让自己脱胎换骨的机会。

第八、格局 。一个创业者的格局决定了这家公司可以做多大。有的创业者遇到了特别好的合伙人，结果只给人家1%的股份，人家肯定不会给你卖命。雷军创立小米的时候，自己的股份可以不到20%，这就是雷军的格局。

创业者只有把格局打开，才能吸引到更多有能力的人来跟你一起共谋大事！

第九、远见 。公司在发展的过程中会面对面包和理想的选择。如果选择了面包，那么可能会离理想越来越远。如果是你，你会怎么选择？

其实这就要求创业者具有一定的远见，可以看见别人看不见的东西，也会相信自己的远见，最终可以抵制住面包的诱惑，实现自己的理想。

第十、想象力 。这个世界上并没有那么多的标准答案，我们也不应该被现有的事物限制了我们的想象力。冯小刚导演的电影《大腕》里边出现了两个疯子的对话，其中就有关于房价的预测。我们在当时看来，这两个人简直就是瞎说，毕竟当时一线城市的房价也才四五千元/平米，但是这里边推出的房子就要4000美金/平米。没有想到的是，一线城市的房价很快就超过了4000美金/平米，最贵的房子可能要达到4万美金/平米。不得不佩服冯小刚的想象力。

我们作为创业者，也要有电影中这种“精神病”的想象力，不被约束的才有可能是人类的未来。

想象力是一个企业家必备的专属特质，不敢想象的创业者不能成为一个合格的企业家！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！

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